12月26日，正值苏宁迎来28周岁生日之际，TCL集团高级副总裁、TCL电子控股有限公司CEO王成，TCL集团副总裁、TCL电子控股有限公司CFO、中国事业部总经理王轶等高管现身苏宁南京总部，与苏宁易购总裁侯恩龙等高层会晤。除了送上生日祝福之外，此番TCL电子高层远赴苏宁总部，一件更重要的事情则是敲定来年的合作大战略。届时，TCL与苏宁将在供应链建设、渠道拓展、大数据共享、物流、金融等领域展开全面合作。
2018年，TCL电子与苏宁的强强联手成绩斐然——本年度TCL电子的全系新品均以苏宁作为第一首发渠道，双方合作密切销售喜人。尤其是在TCL最为擅长的彩电品类中，今年TCL电视一直位列苏宁悟空榜，且销量销额始终雄踞前三。可以说，与苏宁渠道的密切合作，是今年TCL电视销售稳居中国市场首位的重要保障。
近年来，苏宁的O2O发展模式成绩斐然，稳居中国最大家电渠道商地位。早在2017年9月，苏宁与TCL就签订了“2018-2020”战略合作协议，定制了各品类、各年度、各地区的细化销售目标。同时，双方在产品营销活动中也制定了密集的会议机制，深化战略合作，强强联合实现双赢。然而，TCL与苏宁日益密切的合作并不仅仅因为苏宁强大的供应链整合力，更基于两家行业龙头企业在满足消费者需求理念上的高度契合。今年6月份，TCL多媒体科技控股有限公司发布公告，正式宣布更名为TCL电子控股有限公司，反映出公司战略转型及业务多元化发展的决心。以TCL今年推出的XESS浮窗全场景TV为例，其通过深入挖掘消费者需求，将家电与艺术相结合，带来全新的产品形态，突出适配家居环境全场景的美学设计。在这种创意面前，XESS浮窗全场景TV通过苏宁渠道实现热卖，既满足了消费者对优质精品家电的需求，更满足了消费者对全新生活态度的需求。
在合作中，苏宁将6亿会员大数据全面开放给TCL,建立C2B反向定制模式，直击家庭一站式量化产品，让越来越多的独家、定制化产品走进百姓家。同时，通过数据易道、星河等大数据产品，帮助TCL加速了解市场需求，扩大产品销售规模，实现精准营销和按需定产。苏宁凭借10000家互联网门店，形成了覆盖国内一二级到四六级市场的智慧门店网络，四六级市场更成为苏宁扩大全渠道份额的主要目标。TCL则根据苏宁渠道的特征针对线上线下不同细分渠道，联手制定了包括彩电在内众多家电产品的营销策略。比如国米定制电视是苏宁与TCL深度合作的产物，开启了跨界合作模式的新探索，为优质内容精准直达、上下游贯通、跨品牌整合发展提供了借鉴。
尤其是从今年下半年开始，双方持续扩大在零售云、直营店等渠道的拓展与下沉，在定制产品、智能工具、提升实体门店竞争力和盈利能力方面附能，全面提升销售规模。随着TCL电子与苏宁之间对2019年度合作的商洽，这两家引领行业的龙头企业料在2019年将实现更值得期待的共赢。12月26日，正值苏宁迎来28周岁生日之际，TCL集团高级副总裁、TCL电子控股有限公司CEO王成，TCL集团副总裁、TCL电子控股有限公司CFO、中国事业部总经理王轶等高管现身苏宁南京总部，与苏宁易购总裁侯恩龙等高层会晤。除了送上生日祝福之外，此番TCL电子高层远赴苏宁总部，一件更重要的事情则是敲定来年的合作大战略。届时，TCL与苏宁将在供应链建设、渠道拓展、大数据共享、物流、金融等领域展开全面合作。
2018年，TCL电子与苏宁的强强联手成绩斐然——本年度TCL电子的全系新品均以苏宁作为第一首发渠道，双方合作密切销售喜人。尤其是在TCL最为擅长的彩电品类中，今年TCL电视一直位列苏宁悟空榜，且销量销额始终雄踞前三。可以说，与苏宁渠道的密切合作，是今年TCL电视销售稳居中国市场首位的重要保障。
近年来，苏宁的O2O发展模式成绩斐然，稳居中国最大家电渠道商地位。早在2017年9月，苏宁与TCL就签订了“2018-2020”战略合作协议，定制了各品类、各年度、各地区的细化销售目标。同时，双方在产品营销活动中也制定了密集的会议机制，深化战略合作，强强联合实现双赢。然而，TCL与苏宁日益密切的合作并不仅仅因为苏宁强大的供应链整合力，更基于两家行业龙头企业在满足消费者需求理念上的高度契合。今年6月份，TCL多媒体科技控股有限公司发布公告，正式宣布更名为TCL电子控股有限公司，反映出公司战略转型及业务多元化发展的决心。以TCL今年推出的XESS浮窗全场景TV为例，其通过深入挖掘消费者需求，将家电与艺术相结合，带来全新的产品形态，突出适配家居环境全场景的美学设计。在这种创意面前，XESS浮窗全场景TV通过苏宁渠道实现热卖，既满足了消费者对优质精品家电的需求，更满足了消费者对全新生活态度的需求。
在合作中，苏宁将6亿会员大数据全面开放给TCL,建立C2B反向定制模式，直击家庭一站式量化产品，让越来越多的独家、定制化产品走进百姓家。同时，通过数据易道、星河等大数据产品，帮助TCL加速了解市场需求，扩大产品销售规模，实现精准营销和按需定产。苏宁凭借10000家互联网门店，形成了覆盖国内一二级到四六级市场的智慧门店网络，四六级市场更成为苏宁扩大全渠道份额的主要目标。TCL则根据苏宁渠道的特征针对线上线下不同细分渠道，联手制定了包括彩电在内众多家电产品的营销策略。比如国米定制电视是苏宁与TCL深度合作的产物，开启了跨界合作模式的新探索，为优质内容精准直达、上下游贯通、跨品牌整合发展提供了借鉴。
尤其是从今年下半年开始，双方持续扩大在零售云、直营店等渠道的拓展与下沉，在定制产品、智能工具、提升实体门店竞争力和盈利能力方面附能，全面提升销售规模。随着TCL电子与苏宁之间对2019年度合作的商洽，这两家引领行业的龙头企业料在2019年将实现更值得期待的共赢。